编者按：七年，弹指一挥间，我们铸就了巨成，巨成成就了我们。一壶茗茶，一缕清香，我们坦然地回想和体会，用心地见证和感悟，曾经的付出与收获。这个七年，值得我们用一生去回味。2010年5月，集团总经办借着“巨成是我家，发展靠大家”主题系列活动，寻访和记录与巨成一同走过的人和事。
巨成特色党建之路的先锋
——记中共重庆市巨成（集团）有限公司委员会书记周世友
2010年5月29日，中共重庆巨成集团委员会第二届党员代表大会第一次会议隆重召开，周世友同志再次当选为集团党委书记。6月9日，集团公司“巨成是我家，发展靠大家”人物专访小组采访了周书记。在接受采访时，周书记跟我们一同分享了巨成党建的发展历程。
2004年，在董事长的高度重视下，周书记开始筹建成立了巨成集团第一个党支部——混凝土公司党支部，支部最先只有3名党员。为了吸纳优秀的党员人才，公司推行了“党员四优先”政策，即入职优先，加薪优先，升职优先、培训优先。标志着公司开始了特色党建之路。到了2005年成立集团公司时，公司已经有了36名党员。
2005年，南岸区区委组织部主动提出帮助公司建立党委。成立党委要满足四个条件，一是企业主必须高度重视；二是必须要一个优秀的专职书记抓党建工作；三是组织机构健全；四是党员人数要超过100人。虽然公司当时的党员人数没有达到100人，但由于公司另外三个条件十分过硬。因此得到了南岸区委组织部、区经委党工委的大力支持，顺利成立了党委，从此公司的特色党建又迈上了一个新台阶，周世友同志出任党委副书记，成为了特色党建的先锋。公司的党员培养方式也由单一的引进变为引进加发展。
集团党委成立后，我们首抓组织建设，带好党员队伍，严格审核发展党员，积极开展对外宣传，对职工进行系统的思想教育、大力组织各类文体活动。使党建工作更加的系统、科学。还完善了各项党务会议制度，规定党委会每两个月召开一次，内容主要涉及党务、行政、党和国家各项政策的学习等，确定支部会议每三个月召开一次，党员大会每半年召开一次。由于各党支部书记都由各子公司负责人担任，各子公司领导又都工作繁忙，为了将党建工作做细、做好，党委在每个支部分别设立了一个副书记岗位，副书记负责协助支部书记开展具体工作，这一举措是巨成特色党建的又一创举。
集团党委通过开展党建工作，也给公司带来了良好的社会效益。到现在为止共引进党员100多名，发展党员44名。并获得重庆市“两新”组织党建工作示范党组织、重庆市市级文明单位、先进基层党组织、南岸区非公企业迎接党的十七大暨首届职工文艺汇演三等奖等一系列殊荣。
当被问及对巨成党建的发展有何建议和规划时，周书记说：尽管集团党委的工作取得了一定的成绩，但我们并不满足。”说着他就开始细致耐心地规划起来：“要进一步加强组织建设；大力发展党员，现在公司有70多个党员，争取达到100人；争取将集团党委建设成为南岸区顶尖的党组织；继续开展好接待、走访、调解等三项制度建设。公司已经确定了星期六为书记接待日，从上个月开始，每一个月将下基层走访一次。还将设立专门信箱，旨在帮助党员和员工解决实际困难，真正做到为企业、党员和员工办实事、办好事。
说起党建，周书记侃侃而谈，我们强烈地感受到老书记对巨成党建工作的热爱和真情。同样是七年，巨成集团党委从最先的一个党支部，3名党员，发展到现在的一个党委，七个党支部，100多名党员，重庆市“两新”组织党建工作示范党组织。巨成特色党建之路，凝结了巨成人对党建工作的无限热忱。
巨成速度的见证者
——记重庆市巨成物业管理有限公司总经理唐先云
2010年5月，集团公司“巨成是我家，发展靠大家”人物专访小组采访了巨成集团主要的筹建者之一——唐先云。2003年，唐总跟着董事长从深圳到重庆，开始筹建重庆市巨成混凝土有限公司，先后担任混凝土公司副总经理、南山企业管理公司常务副总经理等职务，现任集团党委委员兼武装部部长、物业公司总经理。在他办公室，唐总很熟练的用紫砂茶具给我们泡茶，几句寒暄后，我们边喝茶边倾听唐总讲述起巨成七年的发展历程。
2003年，作为筹建者，从筹备、报批到动工、投产，唐总几乎参与了所有的工作。唐总饶有兴致地回忆：“前期，公司办公室就在当地农民的民房里，董事长和我们同吃同住。公司领导层，每天都是顶着烈日，亲临一线，与员工一块干活。大家没说一个“苦”字、“累”字。当初我们提出三个月建成两条HZS180型混凝土生产线，重庆的专家听了不屑一顾地摇头。这反而更加激发了我们的斗志，虽然条件很艰苦，但大家都干劲十足，总感觉身上有用不完的劲。只要商定的事情，不管什么时间立即就去办。经过大家的共同努力，我们只用了88天就建成投产了。后来专家惊叹地称巨成创造了重庆混凝土行业的奇迹，说巨成的员工有股子劲儿。”有了这样的精神支撑做企业，混凝土公司迅速打开了市场，很快挤进了重庆混凝土行业的前三甲。2004年，董事长高瞻远瞩地认为重庆建筑碎石有着广阔的市场和发展空间，提出成立石材公司的想法。当初，正值南岸区南山街道256家个体石材厂被政府关闭，我们抓住了这个机遇，并成立了重庆市巨成石材有限公司。石材公司第一条生产线也是只用了88天就投入试生产，再次见证了巨成速度。至今巨成石材公司已发展成为重庆市乃至西南地区最大的环保型采石场。
唐总呷了一口茶，满怀坚定和自豪，继续和我们讲述。
2005年，由于公司业务的不断扩张，公司高层决定成立集团公司，整合巨成的品牌资源，进一步延伸产业链，向综合性的企业集团跨进。唐总很自豪地说，集团公司的选址和招聘中层管理人员等工作均由他负责。为了优化公司的人才体系，他首次提出了采取公开竞聘的方式，通过演讲、答辩等形式进行招聘，为集团公司今后的持续快速发展筹备了一批优秀人才。2005年5月18日集团公司正式迁入万凯大厦B座12层，标志着巨成真正进入了高速发展时期。
集团公司成立后，公司的发展步伐明显加快，2006年12月，公司的第一个房地产项目巨成•龙湾正式奠基开工。房地产项目启动后，唐总虽然没有直接负责房地产公司，但在前期报建、施工队伍选择等工作中都做出了贡献。特别是担任了几次开盘和交房现场总指挥。唐总很清晰的回忆起巨成•龙湾项目开工当天，下着小雨，他说每次集团重大的开工典礼都下小雨，也预示着好兆头。事实也证明我们的项目是非常成功的。巨成•龙湾项目创造了重庆市地产界多个第一。一是，11栋34层高层同时施工、同时建成；二是，项目2006年7月拿地，再到第一次开盘，仅用了357天；三是，项目实现了9次开盘，9次加价；四是，4天一次性交房近2000户；五是，广告费支出远低于同行业水平……。
采访中，在跟我们分享巨成的成长和发展历程时，唐总形象地比喻道：“当初巨成就像是待成长的婴儿，我亲眼见证了她从小到大的成长历程，也凝聚了巨成人的心血”。作为巨成集团七年发展历程的见证者，当被问及对巨成的发展有何建议和期许时，唐总简洁明了地表示：“我自己将一如既往地秉持巨成精神，为巨成的发展尽心尽力。并将对物业公司的管理工作做进一步提升，为创立巨成品牌而不懈奋斗。”
七年，高速发展的七年。2003年5月，混凝土公司开始筹建，最早一批的巨成人，顶着重庆近40度的高温天气，所有人住着普通民房，奋战88天，完成了混凝土公司所有基建和设备安装，并试投产。2009年5月，巨成•龙湾顺利交房，创造了重庆市地产界多个第一。2010年1月，巨成集团荣获“重庆市文明单位”称号。七年来，集团的注册资金由最初的2000万元，发展到现在的2.12亿，翻了10倍；员工由200人，到现在的近700人；资产总额由最初的6000万元，到现在超过10亿元；年创税570万元，到现在的4900多万元。集团以超常规的速度迅速发展壮大，成为了南岸区的知名企业。巨成集团能够有今天的成就，离不开巨成全体员工的辛勤付出和敢拼、敢干的吃苦精神，凝聚了全体员工的智慧和汗水。
2008年，唐总调任南山企业管理公司常务副总经理。2009年，唐总又开启了自己在巨成集团工作的新篇章，重庆市巨成物业管理有限公司总经理。新的履历、新的起点。曾经的脚步已变成一串美好的回忆，我们继续一同期待，一同见证，巨成集团更加美好的未来。
（集团总经办 王亚明）