勤恳劳作的守望者
——记集团公司财务部经理张玉英
2010年8月4日，集团公司“巨成是我家，发展靠大家”人物专访小组在集团公司财务部办公室采访了集团财务部经理张玉英。走进张经理的办公室，一眼就能看到两个装满资料的文件柜，桌上堆满了需要审核和签批的各类报销单据和凭证，难怪采访小组想采访张玉英，总是约而不得。
2005年，张玉英由深圳巨成调任重庆巨成集团财务部，主管所有集团和各子公司的财务工作，目前七个公司的财务经理仍由她一人兼任。当时的财务部账目很混乱，初来重庆的张玉英，立即从规范收银、出纳、基础数据等着手，厘清了集团公司所有初始账目，建立了较为完善的财务管理系统。另外，为了提高财务部工作人员的从业素质与技能，她又组织财务人员外出培训与内部经验交流，特别是组织员工参加了重庆兴渝财税培训中心举办的所得税汇算清缴培训，通过培训提高了财务部从业人员专业素质的提高，现在一个财务人员往往负责一个或者几个相应公司的账目，大大节约了人力成本。
随着集团公司的业务不断扩张，财务收支金额不断加大，工作量也越显繁多。2009年5月，房地产的交房工作让财务部经受了严峻考验，张玉英在物业公司收银员不足的情况下，安排其他公司财务人员支援，在三天集中交接房2000多套，共开具发票1000多份，开具收款收据5000多份，合计收款40多万元，顺利完成了交接房的财务工作。2009年在只有9个收银员及4个出纳的情况下，集团公司全年各项收支款项达7.5亿元，银行承兑汇票开具及贴现金额达8亿多元，其间准备资料等做了大量的工作，并且在如此大的业务往来中无一例差错发生。全年审核报销单据及销售单据32多万份，编制及审核会计凭证6300张，编制会计报表及税务申报表423张，编制内外部统计报表3万多张，编造员工工资7000多人次。及时准确为税务及统计部门报送各类申报表，为企业的有效经营提供了有力保障。
“与其说巨成是一个家，我倒更觉得它像一个自己亲手带大的孩子！”张玉英在谈到公司的发展历程时很有成就感的这么说。从深圳巨成到重庆巨成，每一步都有他不可磨灭的痕迹，她是巨成发展历程的见证者，也是参与者。
她将继续站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量，为公司的后续发展提供有力的保障。
西南地区碎石销售第一人
——记南山企业管委会销售部经理肖敏
2010年8月7日，集团公司“巨成是我家，发展靠大家”人物专访小组采访了南山企业管委会销售部经理肖敏。一身工装，正襟危坐，双眼饱含坚定与自信，浑身上下无不透着行伍之气。采访中，我们得知，2003年武警出身的肖敏跟随董事长从深圳来到重庆，并担任混凝土公司物资部副经理。2004年4月随着石材公司成立，肖敏又兼任石材公司销售部经理，一人承担起石材公司年销500万吨的销售工作。目前石材公司是中国西南地区最大的采石厂，那么可以这样认为肖敏就是西南地区碎石销售第一人。
谈起销售工作，肖敏坎坎而谈，眼睛里闪烁着无穷的智慧和力量。肖敏说：“我们首先要学会做人，只有获得客户的充分信任，客户才有可能与公司建立长期的合作关系。其次，我们要充分了解和掌握行业之间的信息和市场行情，采取灵活多变的市场销售策略，有的放矢。”2004年至今，石材公司生产规模不断扩大，作为销售部经理的肖敏常感肩上的担子重，背上的任务大。谈起这个，肖经理感慨万分，他说：“我常常晚上难以入眠，要知道公司的销售业绩如何，看我的精神状态就知道了，精神状态好就说明销售理想、精神状态不好就说明销售疲软。”他俨然成了公司销售成绩的晴雨表。
石材公司从最初年产200万吨到现在年产600万吨，这样大规模的产量足以让西南地区任何一家碎石生产厂家望尘莫及，这也给销售工作带来了巨大挑战，如果稍微销售不力，就会造成成品大量积压，将大大增加转运成本。为了完成销售任务，他不知疲倦地跑遍了方圆五十公里的各个客户端，了解市场、了解客户，他很自信地说方圆五十公里的市场情况我了如指掌。针对客户需求量的不同和运送方式，将客户分门别类，并采取不同的运送方式，适应不同的市场需求。同时，他建议公司开通２号大门，缩短客户停、等的时间；并对１号、２号大门的销售地磅进行改造和更换，减少因地磅出现问题，耽误石子销售；在铲车班划归销售部时，对铲车班加强管理，对铲车驾驶员明确分工，提高服务质量，及时装车，力争达到客户的满意。几年来，除了2008年遭遇全球性的金融危机，石材公司几乎没有造成成品滞销。2010年，累计销售石子、石粉500多万吨，实现销售额１亿多元、回收货款9000万元，各项指标均创历史新高。
采访结束时，采访小组对肖敏在销售方面做出的成绩赞叹不已。我们有理由相信，随着石材公司业务的不断拓展，肖敏将不只是西南地区碎石销售第一人，我们更加期待着他成为中国碎石销售第一人。
阔步向前的迈进者
——访重庆市巨成混凝土有限公司生产部副经理毛光武
2010年8月3日，集团公司“巨成是我家，发展靠大家”人物专访小组采访了混凝土公司的生产部副经理毛光武。眼前的毛光武，留着平头，看起来精干至极。2004年9月，毛光武进入巨成，成为巨成混凝土公司一名普通的管工。初来巨成的毛光武，凭着自己的扎实和勤奋，在短短的三个月时间之内，就由管工升任组长。2009年成功竞聘混凝土公司生产部副经理。
2008年，混凝土公司因为整体搬迁、设备调试、设施完善等原因，经历了自成立以来首度亏损。2009年又因为遭遇国际性金融危机的原因，行业发展举步维艰，价格下跌、材料涨价…各种困难接踵而至。“在当时，混凝土公司一个月的产量仅仅为8000立方米，不及平时的五分之一。”毛光武如是说。2009年9月，混凝土公司受到金融危机影响而滑落的业务量刚有起色，当地政府便又开始实行交通管制，混凝土运输受到严重掣肘，大量的产品无法及时顺畅地运出，毛光武便带着人，经常在工地、公路上监督疏通，外联衔接，经常处于忙到三更睡，五更起的状态。正是因为怀着这种以岗为家感情，即便是在2009金融危机的影响下，混凝土公司依旧完成全年各强度混凝土生产18.1万 m3 ，完成生产总值5500多万元，生产、运输及泵送设备使用率为达到90%，产品合格率100%。
“然而即使在这样艰难的情况下，公司却并没有像其他企业那样裁员自保，反而安抚工人，给予员工正常的薪资，并没有放弃我们，这让我们感到安心、踏实，觉得巨成就像一个家庭一样宽大和包容。”毛光武回忆起当时的情况，满怀深情。在被问及公司这样待他们，他有什么感想时，毛光武很有感慨：“一个公司能做到这样真的很难得，自己也没有什么好说的，只有努力做好自己的本职工作，就像董事长说的那样‘安心工作、踏实工作、努力工作’。”踏实精干的毛光武不但这么说了，也确实这么做了，作为生产部副经理，他必须保证在24小时随时到岗，从无休息时间可言。“我的任务就是做好本职工作，只有做好本职工作，，将公司的事看做自己的事来做才对得起公司，对得起良心。”这是毛光武发自肺腑话语，也是他的信仰，正所谓无愧于心，才会天不愧人。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从金融危机历劫重生巨成混凝土公司，必将如涅槃重生的凤凰一样，而毛光武愿成长空一翼，助其展翅高飞。
我们心中的劳模
——记重庆市巨成石材有限公司生产部副经理黄祖江
2010年8月3日上午，烈阳如火，集团公司“巨成是我家，发展靠大家”任务专访小组来到石材公司，这次的采访对象是石材生产部副经理黄祖江。这是一个极具曲折性的采访，再被电话告知一会儿就过来之后，采访小组开始了等待。高照的日头很毒，就在满头大汗之中，采访小组终于迎来了黄祖江。这是一个精瘦黑干的汉子，戴着安全帽，走起路来不疾不徐，长年累月的工作在他身上留下不可磨灭的痕迹。在办公室坐定之后，黄祖江脱下帽子，接受了我们的专访。脱下帽子的黄祖江，虽然满面灰尘，却是精神矍铄。
黄祖江，从1995年起便开始从事石材的基材生产工作，长年的基材工作，使他积累了丰富的经验。2005年，刚到巨成石材公司，他便负责起了整条石材生产线的运行和维护工作。黄祖江来的时候正是创建初期条件最艰苦的时候，他和一帮工人住民房，顶烈日，战风雨，硬是又在当年的9月，投产了第二条生产线。“石材生产线是个苦活儿，石材场的条件比较差，灰尘大，又热，一线的工人经常不得不穿着短裤赤膊上阵。而且生产线上没有休息时间，只要不停产，就必须一直呆在那儿。”黄祖江谈起自己的工作，很是感慨。
2009年，由于石材市场行情看涨，公司又投产了第三条生产线，这是公司目前规模最大的一条生产线。3号生产线的投产，矿石需求量成倍增加，黄祖江只得不辞辛苦，无论白天黑夜，对出现的问题总要及时到场逐一解决，对于大型易损件就想方设法进行修复，力争缩短检修时间。有时甚至连着好几个晚上，深更半夜被电话叫起，若是遇到生产线抢修甚至连着几天不合眼，正是这样，确保了生产线的正常运转。黄祖江说，要是生产线停一个小时，公司就要损失几十万，无论如何都要尽最快速度抢修。2008年5月，集团公司为了表彰黄祖江的先进事迹，特评他为第一届“巨成集团劳动模范”。
“我想我这辈子就留在巨成了！公司对我们还是很关心的，投入了很多，给我们修建了宿舍、食堂等相应的配套，这在其他的一线生产场地是不多见的。我们应该好好工作。”在谈到对以后的想法时，黄祖江如是说。多么朴实的语言，多么饱含深情的语言，公司又有几人敢说出“我想我这辈子就留在巨成了！”。
采访结束后，黄祖江又扣上安全帽，走回了属于自己的那片石场，那片天地。就是这样一个人，这样一个员工，这样一个劳模。
（总经办 屈浩然）