生活中常常见到两种人：有些人忙忙碌碌，累的疲惫不堪，但却得不到领导的赏识，职位晋升更是常常与其擦肩而过，而另一些人只顾八面玲珑，讨好领导、同事，真有事情布置下来了，却又做不好，究其原因在于这两种人只顾做事或做人的一方面，却没有很好的兼顾二者，可见做人做事均不可偏废。真正的成功者无不深谙“三分做事，七分做人”的奥妙。
       在工作中，我深有体会，帮助别人的时候，事无大小，只要是对方需要帮助的事情，无论大小都能够起到应有的效果，帮别人一个小忙和帮别人一个大忙，之间在获得别人的好感和回报方面其实没有什么差异，行善不分大小，关键看行动。
       主动工作才能成为得力助手，主动工作的人和被动工作的人是大不相同的，那些主动工作的人能够及时地弥补工作过程中出现的漏洞和失误，只有他们能够最出色地完成任务，他们也是晋升的主要对象，而那些被动工作的人，只能是在平庸的岗位上做最平凡工作的人。
       作为领导者，争取人心，以身作则很重要，要求下属做到的首先自己要做到，下属才能够切实地相信你，并紧紧跟随你，争取人心务求彻底。人心的归属非常重要，争取人心的工作，一定要做得尽量彻底，只有这样，争取到的人心才不会轻易失去，争取人心需要博大的胸怀，要争取人心，往往需要博大的胸怀，一个汲汲于个人得失的人，一个心胸狭窄的人是无论如何也争取不到人心的。

        现在，越多越多的企业老板开始重视企业内刊，也有越来越多的企业创办了自己的内刊。办刊需要不菲的投入，企业内刊究竟有何魅力，吸引越来越多的老板为此“烧钱”呢？
从《万科周刊》说起

       先来说说最有名、也是最资深的企业内刊之一——《万科周刊》的故事。《万科周刊》创办于1992年，但真正办出名，是上世纪九十年代末期的事情。《万科周刊》的定位是：企业视角，人文情怀，办得很活泼、有个性，当时的年轻人都爱看。当时还流传着这样一个故事，说一对年轻人在深圳某公园约会，当时谁也不认识谁，手里的信物约定是一本《万科周刊》，可见其在年轻人中的影响力。
        随着《万科周刊》的广泛赠送，万科的知名度也得到了很大的提升，有人说《万科周刊》为万科带来的影响力和美誉度，相当于每年花几千万元的广告费，甚至于即使万科每年花几千万广告费，也不一定能够收到这样好的品牌传播效果。
       因为《万科周刊》的广泛赠阅和读者对其内容的认同，导致全国范围内有两类人奔向万科——一类是最优秀的地产人才，另一类是想要买房的客户。他们都是通过《万科周刊》的广泛宣传，认可了万科的管理理念、物业服务水平，因而或者选择在万科工作，或者选择万科的产品。可以说，万科今天的成功，跟当年《万科周刊》的广泛宣传是分不开的。在万科发展最关键的时刻，《万科周刊》充当了万科与员工、客户之间的粘合剂。
企业内刊是传播企业文化的最佳载体
        现在，很多企业家都已经认识到企业文化是企业的第一竞争力。企业文化如何显现？企业内刊是当仁不让的最佳传播载体。企业文化是需要经过日积月累才能逐渐沉淀、成型的，企业内刊由于其固有的周期性、专注性和专业性等特征，正好为企业文化的传播与更新提供了平台。
        企业文化源于企业老板的经营理念，但任何一家企业的老板，都不太可能向每一位员工、每一位客户、还有行业相关人士讲述自己的经营理念。所以，企业老板需要企业内刊作为其经营理念的“扩音器”和“传声筒”，深入到每一位员工、客户及其他行业相关人士。
        内刊能充当企业的“传教士”的角色，将企业文化迅速传播到企业员工、客户和其他行业相关人士心中。有了内刊，即使是一位对企业完全不了解的人，也能通过对其内刊的阅读与研究，迅速了解该企业的企业文化及其发展变化的轨迹，从而快速了解这家公司。
       尤其是现在，开通企业微博，也成了一个非常好的企业文化传播方式。企业微博具有时效性，互动性强的特点，但稍显缺乏深度和沉淀。企业内刊和企业微博相互配合，一正一奇，能够对企业文化起到更好的传播作用。
与员工、客户及行业相关人士的交流平台企业内刊不仅是传播企业文化的最佳载体，还是企业与员工、客户及其他行业相关人士的高端交流平台。
1、企业通过内刊，能够灵活地表彰优秀员工，使他们得到荣誉上的满足。
2、员工能够通过在内刊上发表文章或者摄影作品，充分展示自己的才华。
3、企业客户通过内刊，能够实现对自己公司的展示，从而在读者群中找到自己的客户，或者上下游合作伙伴。这也是对客户的增值服务。
4、内刊能够展示企业各方面的风采，其他行业相关人士通过阅读内刊，能够增强对企业的了解与认同，建立初步的信赖感，为双方的下一步合作打下了良好的基础。