发布时间：2025-09-28 浏览次数：55次 作者：巨成集团

       7月25日下午，巨成集团2025年半年工作总结大会在集团会议室圆满召开。集团领导、机关主管以上人员及子公司相关负责人参会，会议由唐先云主持。会上，各部门及子公司依次汇报上半年工作推进情况与下半年工作规划，集团总经理黄怡霖对上半年工作进行梳理总结，并部署下半年重点任务，集团董事长作总结讲话，为后续工作指明方向。

上半年：凝心实干稳基础，锚定方向补短板

       黄怡霖总经理在讲话中提到，面对市场环境的复杂变化，全体员工凝心聚力、主动作为，稳稳守住了工作基本盘，这份担当与付出值得肯定。当前行业处于调整期，集团在持续推进业务的过程中，也有一些需要进一步优化提升的方面：

       在市场拓展上，核心业务需进一步打开局面——混凝土业务需加快新订单推进节奏，矿业业务要同步提升市场响应与资源储备效率，运输业务需更积极地拓展外部空间。

       在运营管理上，部分环节有优化空间——生产线效能、成本管控的精细化程度需持续提升，技术创新对降本增效的支撑作用可进一步发挥。

       在协作联动上，协同效能有待加强——子公司内部及跨单位的协作机制需更顺畅，让资源整合与业务联动更高效。

       在安全环保上，长效管理需深化——需进一步压实责任，让隐患排查整改更彻底，筑牢安全环保底线。

下半年：锚定目标抓落实，聚力攻坚促发展

       针对上半年工作特点，黄怡霖总经理明确了下半年重点工作方向，聚焦“稳进提质”全力推进：

       聚焦市场拓展，激活增长动能。混凝土业务紧盯核心客户与重点项目，全力对接订单并做好回款管理；矿业业务加快新矿权申报与资源储备相关工作，细化生产调度；运输业务主动对接外部客户，拓宽业务渠道。

       深化运营管理，提升效能水平。推进生产线技术改造与节能降耗，固化资源循环利用机制；优化成本管控方式，探索更精准的考核机制，让管理效能进一步释放。

       守牢安全底线，夯实发展根基。8月前完成全集团设备安全隐患排查与整改；矿业公司常态化开展安全隐患排查，物业公司9月前完成消防隐患整改闭环，始终坚持安全环保“零容忍”。

       强化协同联动，凝聚发展合力。建立业务数据共享与联动机制，让内部协作更高效；跨部门、子公司间加强联动，让资源流转更顺畅。

       鼓励创新赋能，破解发展难题。集团将设立“创新提案奖”，鼓励大家围绕降本增效、技术优化等提出可落地的好建议，以创新思维推动工作提质。

       同时，黄怡霖总经理提到，集团正稳步推进转型发展——商贸公司将进一步完善团队、扩大业务规模，助力集团向全品类建材采销平台升级；下半年还将启动固废处理项目可行性调研，为多元化发展打下基础。

董事长寄语：坚定信心勇担当，狠抓落实见成效

      董事长在总结讲话中强调，面对行业调整期，更要看到发展的韧性与空间。全体员工要保持积极心态，以“务实求进”的作风，把各项工作抓实抓细。

      他提到，相关部门要做好工作调研与跟踪，确保重点任务落地；矿业资源储备、混凝土业务保障等关键工作要加快推进；各单位要强化成本意识与协作意识，以高效执行推动目标达成。

     “下半年的工作蓝图已经绘就，关键在落实。”董事长鼓励大家，要以更足的干劲、更实的举措，把目标转化为行动，确保全年工作稳步推进。

       此次大会既是对上半年工作的梳理，更是对下半年工作的动员。全体巨成人将以此次会议为新起点，凝心聚力、锚定目标，以实干姿态推动集团各项工作再上新台阶。